2025年12月16日至19日，盛航股份成功举办以“强化安全管控、提升服务效能”为主题的第四季度船员研讨会。来自公司船队的六十余名船员齐聚一堂，围绕行业发展趋势与安全管理实践展开深入交流与系统学习。本次研讨会采用理论授课、专题分享与实操演练相结合的形式，特别引入船舶驾驶模拟器进行高仿真环境下的综合训练，有效促进安全理念在实际操作中的融合应用，显著提升了培训的针对性与实战性。

开幕式上，公司总经理李广红发表致辞。他指出，此次研讨会是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要举措，也是增强船队核心竞争力的关键环节。他强调，全体参训人员应充分把握学习机会，积极交流经验，切实将研讨成果转化为推动工作的实际能力，为公司稳健运营与可持续发展提供有力支撑。

在专题培训环节，李广红总经理率先开展系统性安全培训。他从安全管理顶层设计出发，深入解读“安全黄金规则”与“安全管理十大定律”的核心要义，并将其转化为可指导日常作业的行为准则；随后，系统讲授“根本原因分析法”与“事故调查流程”，帮助船员掌握问题溯源与长效防控的关键方法，推动安全管理由被动应对向主动预防转型。在此基础上，他对近期交通运输部海事局下发的《航运企业落实安全生产主体责任指南》进行了重点解析，详细阐述安全风险分级管控、航次风险评估、高风险作业“双把关”机制、24小时值班制度以及隐患排查治理等具体实施要求，并着重强调商渔船碰撞风险的防范策略。同时，他还介绍了“蝴蝶结”风险管理模型，并对公司故障报告系统的运行机制进行专项培训，为船员提供涵盖风险识别、屏障设置与持续改进的全流程管理工具，进一步夯实船舶安全运营基础。

随后，多位部门负责人分别开展专题授课。

安全总监薛小伟船长深入解读公司HSE管理红线与黄线规定，结合典型工伤案例提出针对性预防措施，明确安全管理边界，提升船员风险意识。

安全监督部行业检查经理吴海船长围绕“SIRE 2.0”检查标准，全面讲解最新要求、迎检准备要点及常见问题应对策略，助力船员精准对接检查规范。

          研创中心总经理王梦驰聚焦智能航运发展方向，系统介绍公司智能化监控平台的技术升级成果及其操作应用要点。

外贸操作部总经理李绍江船长就“营运效率提升”主题，深入剖析外贸航线优化设计、单证高效流转与港航协同机制等关键环节，全面提升船员在运输业务中的综合执行能力。

安全监督部总经理傅恒星轮机长结合第三季度行业典型事故案例，围绕“人为因素应用、风险分级管控、隐患排查治理及环境污染防控”等内容，深入讲解液货危险品运输过程中的主要危险源识别与全过程管控措施。

海务部总经理耿讯船长开展“海务管理专项培训”，涵盖系泊设备规范操作、货物操作全流程控制及船舶日常管理重点，助力船员强化现场管理能力。

机务部联合扬州华实外部培训团队同步组织专业技术培训，内容覆盖船舶电气系统管理、三仪表使用、电路故障排查及货控系统维护保养等实务技能。     

          互动研讨环节气氛热烈，参会船员积极发言，分享一线作业中的实践经验，并就航行安全、设备维护、岸基支持保障及职业发展路径等议题提出建设性意见。公司管理层认真听取建议并现场回应，明确后续改进方向与责任分工，致力于完善岸船协同工作机制。

本次研讨会特别设置的船舶驾驶模拟器实操环节，为船长、大副、二副、三副等驾驶台团队成员提供了高度仿真的综合演练平台。演练重点聚焦靠离泊作业、锚泊操作、狭窄水道进出港及复杂气象条件下的操作，全面检验和提升关键岗位人员的操作协同与应急处置能力。参训人员依据《国际海上避碰规则》开展情景决策与团队协作，系统强化在突发状况下的风险研判、沟通协调与应急操纵水平。

通过集系统培训、开放研讨与高仿真实操于一体的综合性研修模式，本次研讨会有效统一了全员安全共识，助力提升船员专业能力与船舶运营管理水平，为船队实现高质量发展目标注入了坚实动力。